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其次，以金融科技赋能银行数字化转型发展。不断提升自身科技应用研发水平，聚焦大数据、区块链、物联网等领域动态，加速新技术的研究与消化，以技术创新促进传统银行研发、生产、服务模式创新。通过构建客户平台、产品平台和数据聚合平台等，满足银行综合化经营需要，助力各业务协同发展，为银行转型发展带来可持续的竞争优势。

添加成功后，会提醒尝试用语音控制设备，比如：打开/关闭米家空气净化器3、将风速设置为XX。大家要是有小米手机或者家里有小爱同学使用此操作。进入主界面之后，会看到更多细节功能，比如“最爱模式”我们可以自行设置空气净化器的适用面积，支持2㎡-48㎡；开启“儿童锁”，OLED屏幕将被锁定，不能进行任何操作。如果觉得净化器的提示音比较吵也可以在这里关闭，还能设置定时开关。

与环保诉求相同，公众对健康的关注推动了政府与可口可乐之间的博弈。从1990年代各州政府对碳酸饮料和含糖食物所征收的短命“肥胖税”，到2012年纽约市长布隆伯格的大包装禁令（禁止销售16盎司以上包装的软饮料），最后都因遭到了零售商和消费群体的巨大反对而无疾而终。讽刺的是，与可口可乐并肩作战的是肥胖问题最为严重的群体组织：卡车司机兄弟会、有色人种发展国际协会、西班牙裔商会联合会等等。他们一方面每年获得可口可乐公司数以亿计的赞助；另一方面，这种禁令让人们想到了20年代的“禁酒令”时期，也让在经济上和生理上都严重依赖可口可乐这种廉价兴奋剂的小型企业主及其员工面临着戒断效应。

石化工业带来了塑料产业的空前发展，也让低廉成本生产大包装可口可乐成为可能，与此同时，庞大的过剩铝产能使得易拉罐逐渐替代了不易运输的可循环回收玻璃瓶。然而这带来了另一个问题：谁来为这些包装物的处置和回收买单？在左手，作为最大的废弃物生产者，可口可乐牵头组织了反垃圾草根活动“美丽美国”；在右手，美国软饮料协会则声称“是人，而不是容器本身”，需要为垃圾问题负责，然而公众压力还是迫使可口可乐公司建立了亏损运营的回收机构。但随着《资源与回收法案》在1976年得以实施，这一巨大的成本被成功甩锅给了公共系统。

香颂资本执行董事沈萌在回复时代周报记者采访时表示，收入过度集中于少数大客户，可能产生业绩受外部影响、不可控的负面效果。开源证券传媒行业的一位分析师也告诉时代周报记者，前五大客户营收占比高易导致客户过于集中，持续盈利能力成疑问。另外，麒麟合盛还面临产品推广及期间费用较高的风险。产品推广又主要在Facebook、Google等第三方广告平台进行广告推广，2015年和2016年向单个供应商的采购比例不超过总额的50%，2017年向Google和Facebook的推广代理商Madhouse的采购占总推广费比例上升至52.30%。2015年-2017年期间费用分别为2.38亿元、4.11亿元和6.16亿元，占营业收入的比重分别为431.39%、70.12%和67.98%。

除了马路上用于送快递、送菜的无人物流配送，不怕病毒的无人配送机器人也首次在国内被应用于隔离病房，能够自己开门送药送餐，回收医疗垃圾等，为医护人员分担了一部分工作，缓解人手压力。据报道，在浙江、广东、湖北、湖南、北京等多个隔离点内，已经陆续出现无人配送餐车，医护人员将物品放到机器人上，机器人即可自行前往病房门口，患者听到门口机器人语音领取物品之后，机器人会自动回到护士站，消毒后又可以继续配送。据悉，一些医院内启用的机器人配送，平均每台机器人大约可以为20个病房提供免接触配送服务。